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[东北财经]18春东财《非营利组织管理》在线作业

作者:admin 2018-06-15 我要评论

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代做奥鹏在线作业、离线作业、统考题库、期末考试、论文等,必要请联系:微.信:hjyhjy986q.【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!非营利组织融资的主旨是()A、确定融资方向B、细分市场C、评价、总结融资活动D、设计、实施融资计划

第2题!非营利组织区别于企业的根基属性是:A、非政府性B、非营利性C、公益性D、互益性

第3题!实际的破钞小于计划的破钞是误差中的()A、合理误差B、一般误差C、正向误差D、负向误差

第4题!为了完毕组织的宗旨,哄骗今世人力资源实际,不停得到人力资源,并对所得到的人力资源举行整合、调控及开发,予以各种形式的报酬,从而有用地加以开发哄骗并使之可持续发展的历程被称为:A、人力资源配置B、人力资源监控C、人力资源开发D、人力资源管理

第5题!目前国际上比力通行的、使用比力普遍的一种分类方法,[东北财经]18春东财《非营利组织管理》在线作业二(。将非营利组织分为12个大类,24个小类,依据的是()A、处置活动的类型不同B、组织的利益相关和方向不同C、未挂号或转挂号社会集体D、所属产业的不同

第6题!按变现方式的不同,投资基金可分为:A、关闭式B、发展式C、封锁式D、公司型!C
第7题!以下的方法与技术在培训中能够采用的是()A、运用今世科技手腕培训方法与技术B、应用与调研式的方法与技术C、模仿与程序式的方法与技术D、各种心境、能力的培训方法与技术E、讲演与研究式的方法与技术!B!C!D!E
第8题!ISO9000:2000 《质量管理体系-- 基本原理和术语》的适用鸿沟有:A、通过实施质量管理体系寻求优势的组织B、对能知足产品恳求的供方寻求相信的组织C、产品的使用者D、就质量管理方面所使用的术语必要达成共识的人们E、评价组织的质量管理体系或依据ISO9001的恳求审核其吻合性的外部或外部人员和机构F、对组织质量管理体系提出建议的外部或外部人员G、制定相关圭表的人员!B!C!D!E!F!G
第9题!倾销人员的任务可归结为哪些形式:A、搜索潜在顾客B、向方向顾客通报相关非营利组织和产品讯息C、倾销供职产品D、提供供职E、采集讯息!B!C!D!E
第10题!确定支出预算规模时,应注意哪些事项:A、通货收缩率的变化B、可预见的环境要素的改变C、预计到的项目调动D、必要的其他资源和报酬本钱的变化!B!C!D
第11题!关键事故法通常包括的重点是:A、张望B、书面纪录员工所做的事情C、形容作事成败的关键性本相D、设置绩效评价等级!B!C
第12题!ISO9000族圭表应用于非营利组织的实际基础:A、以"顾客"为导向的供职理念是非营利组织引入ISO9000族圭表的理念支持B、周至质量管理(TQM)是ISO9000族圭表的实际归属C、绩效管理和标杆管理是ISO9000族圭表的工具参照D、最大水平的知足民众利益是非营利组织引入ISO9000族圭表的最终方向!B!C!D
第13题!非营利组织在采用借力发展战略之前必需齐全哪些基本条件:A、发卖货物或供职B、有一批专业管理人才C、理事支持D、应用商业管理E、举行风险投资!B!C!D!E
第14题!按投资方向不同,可将基金分为:A、发展型B、关闭型C、支出型D、均衡型!C!D
第15题!控制的主要类型有:A、前馈控制B、反应控制C、实时控制D、人员控制!B!C
第16题!职业生计规划,是指组织可能私人把私人发展与组织发展相团结,对决断私人职业生计的私人身分、组织身分和社会身分等举行分析,学习[东北财经]18春东财《非营利组织管理》在线作业二(。制定相关对私人生平中在事业发展上的战略假想与计划调动。A、毛病B、精确

第17题!鱼刺图是根据采集的数据,从中找出招致结果的原因,并统计其次数将其加总,末了将之画成图形找出主要原因的图形。A、毛病B、精确

第18题!项目性研究叙述是可行性研究的结果,也称为项目评价叙述,是对项目能否可行所做的评定性文件。A、毛病B、精确

第19题!NACE体系涵盖的是支出一半以内来自免费的组织,将支出一半以下去自免费可能政府支持的组织消释在外。A、毛病B、精确

第20题!职能型和分部型的机关主要取决于纵向的职权流和讯息流,而矩阵机关同时依赖于来自横向和纵向的职权流和讯息流。A、毛病B、精确

第21题!对非营利组织项目的评价和对非营利组织战略的评价,都属于单项评价。A、毛病B、精确

第22题!项目控制是指在项目实施历程中,工程咨询资质。项目管理者跟踪、检测和丈量项目的实际发达,对比项目计划方向,找出误差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全历程。A、毛病B、精确

第23题!非营利组织财务管理的方向是获取并有用使用资金以最大限度地完毕组织的社会使命。A、毛病B、精确

第24题!ISO9000是由国际圭表化组织第176个技术委员会组织拟定的一套关于质量管理与质量保证体系一族圭表的统称。A、毛病B、精确

第25题!PDCA方法,将"管理职责、资源管理、产品完毕、丈量分析改善"这四大块酿成封锁环,体现了以顾客为中心的宗旨,为使顾客惬心而提出恳求,已抵达持续改善的目的。A、毛病B、精确【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!为了完毕组织的宗旨,哄骗今世人力资源实际,不停得到人力资源,并对所得到的人力资源举行整合、调控及开发,予以各种形式的报酬,管理。从而有用地加以开发哄骗并使之可持续发展的历程被称为:A、人力资源配置B、人力资源监控C、人力资源开发D、人力资源管理

第2题!非营利组织最高层次的战略是:A、职能战略B、项目战略C、组织战略D、文明战略

第3题!ISO质量管理体系的主旨是()A、八大原则B、以顾客为主旨C、绩效管理和杠杆管理D、周至质量管理

第4题!上面哪个预算技术是为取胜稳定预算的缺点而设计的,对待在不确定的环境下尤为首要。()A、弹性预算B、周至预算C、零基预算D、项目预算

第5题!"在同一行政区域内已有业务鸿沟相同可能相似的"社会集体和民办非企业单位,当作"没有必要成立"的剖断时,可不予挂号。这体现了我国非营利组织管理中的()原则。A、双重管理B、非竞赛性C、归口挂号D、分级管理

第6题!遵照战略评价举行的时间,可将战略评价分为:A、事前评价B、中断评价C、中期评价D、过后评价!C!D
第7题!非营利组织的营销渠道具有哪些作用()A、为消费者提供商品的功效B、完成产品的所有权和实物向消费领域转移的功效C、负担风险和讯息渠道的功效D、为坐褥厂商筹集资金的功效E、促使销售的功效!B!C!D!E
第8题!分部型机关可按以下哪些方式组织:你看工程咨询资质。A、按区域分别B、按供职分别C、按顾客分别D、按坐褥流程分别!B!C!D
第9题!制定战略并分析项目的可行性的主要作事是:A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略企图C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目予以重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性!B!C!D
第10题!战略实施的措施包括:A、年度作业计划B、年度经费计划C、监测、评价方向完毕及完毕历程的目标和方法D、政策管理!B!C!D
第11题!营销的导向形式有:A、坐褥导向B、产品导向C、倾销导向D、营销导向E、社会营销导向!B!C!D!E
第12题!作事分析的任务有:A、确定组织机构及其职数B、认定每个职位的职权与负担C、提出每个职位的任职人员必需齐全的条件D、把分析结果举行迷信、编制地形容!作出范例化的书面纪录!B!C!D
第13题!非营利组织投资管理基本原则:A、安适低风险B、有必然的投资报答率C、保证基金的增值D、诚信原则!B!C
第14题!ISO9000族圭表(2000版)的特征:A、适用性广B、通俗性好C、程序文件量省略D、历程形式为基础E、相互协分配套!兼容性好F、争持以顾客为中心!同时两全其他相关方G、强调质量管理体系事迹丈量与持续改善!B!C!D!E!F!G
第15题!职业生计规划可分为:A、人生规划B、永远规划C、中期规划D、短期规划!B!C!D
第16题!6σ管理法的目的就是使σ值抵达6,要缩短差异水平直到知足顾客的恳求。A、毛病B、精确

第17题!ISO/TR:1998《质量经济性指南》通过辨别与评审历程的顾客惬心度和本钱控制方面改善历程的机遇,为质量管理体系的深化指出了方向。A、毛病B、精确

第18题!外部的项目后评价主要是项目控制人、项目小组关键成员与非营利组织作用的客体、非营利组织协作方以及项目发起人等,评价项目能否为供职对象提供了预期的供职,教育咨询项目。评价其惬心度,以得到未来畴昔对这些客体展开项目供职的反应讯息。A、毛病B、精确

第19题!能手政管理体制上,我国实行所谓"归口挂号、双重控制、分级管理"的体制,即由各级民政部门作为非营利组织的挂号管理机关,此外非营利组织还遭到业务主管单位的管理。A、毛病B、精确

第20题!品格管理是指在品格方面指挥和控制组织的妥洽活动。A、毛病B、精确

第21题!预算规模主要指支出和支出的预算规模。A、毛病B、精确

第22题!项目性研究叙述是可行性研究的结果,也称为项目评价叙述,是对项目能否可行所做的评定性文件。A、毛病B、精确

第23题!方向营销是指非营利组织通过市场细分以抉择能够为之提供有用供职的细分市场,并针对细分市场制定相应的营销战略。工程咨询经营范围。A、毛病B、精确

第24题!非营利组织成立后的行政管理,主要包括巨大业务活动叙述制度、年度搜检制度以及对不法行为的行政责罚等几个方面。A、毛病B、精确

第25题!非营利组织就是不获利的组织。A、毛病B、精确【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!如研究城乡相关、生活质量、社会保证等题目时采用的目标是()A、专题性目标B、周至目标C、部门性目标D、总体性目标

第2题!一个非营利组织提供应市场的所有产品系列及其产品项目叫作:A、产品线B、产品组合C、产品项目D、产品宽度

第3题!项目实施的依据和指南是:A、项目控制B、项目评价C、项目背景D、项目计划

第4题!战略性资产配置决断基金在投资的主要类型之间的分配比例,其中投资方向是注重永远投资,使投资者得到较稳定的投资报答,防止投资风险的是()A、永远发展和低风险性B、高收益与高风险型C、一般风险和收益均衡型D、永远发展和高风险性

第5题!当项目历程中有很多影响身分同时又贫乏前测值时,一般采用哪种评价方法()A、有无对比法B、逻辑框架法C、敏捷村庄评价法D、分析对比法

第6题!中国公益事业发展的机遇在于:A、国际化趋向鲜明B、改革的机遇增加C、引入WTO规则D、出现有益于公益事业发展的景象!B!C!D
第7题!使命与战略评价的目标,包括:A、需求评价目标B、创新性目标C、灵便性目标D、结果目标!B!C
第8题!供职大致能够分为:A、纯有形产品B、陪同供职的有形产品C、混合型D、陪同大批产品的供职E、纯供职!B!C!D!E
第9题!我国现行法规倒霉于非营利组织发展的主要题目呈现在:A、行政机关的自在裁量权过大!而且时时不依法办事B、社会集体的设立条件太过刻毒C、对非营利组织实行限制竞赛、限制规模的政策D、双重控制的行政管理体制带来的深沉负担E、相关法规形式庞杂、透亮度低F、相关民事相关的正派万分芜杂!并且生计明显的法律罅隙G、税收优惠措施不够!B!C!D!E!F!G
第10题!战略管理的历程包括:A、战略分析B、战略规划C、战略实施D、评价与控制!B!C!D
第11题!非营利组织实施战略管理有哪些作用:学会项目咨询管理公司。A、通过战略管理!明确组织的宗旨B、通过战略管理!界定组织的任务C、通过战略管理!树立组织的愿景D、通过战略管理!明确组织发展的优先方向E、通过战略管理!分析和诊断组织发展中生计的题目F、通过战略管理!掌握各种有益于组织发展的机遇!B!C!D!E!F
第12题!战略管理的特征有哪些:A、战略管理是一个不停循环、没有止境的运动历程B、战略管理是最首要、最高层的管理活动C、战略的制定和实施必要管理者付出不确定的时间D、管理者体贴的往往是不停改善组织的战略!而非一次性改变战略!除非组织确实是面临战略转折点!必要完成战略转型E、战略管理能够借助管理商议公司举行!通过专业的公司为组织发展制定配合的战略F、战略管理是以组织的全局为对象!根据组织总体发展的必要而制定的!B!C!D!E!F
第13题!遵照评价的形式能够将评价分为()A、单项评价B、量化评价C、整体评价D、等级评价E、自我评价!B!C!D
第14题!中国公益事业未来发展的作用趋向是:A、公益事业机构更加是行业协会将负担起政府改革后的局部职能B、帮忙政府慢慢设置起专制监视和管理机制C、公益事业将均衡社会和研究中出现的各类社会抵触D、官方组织将有用地参与国际协作!B!C!D
第15题!非营利组织具有哪三个属性:A、非营利性B、非政府性C、志气公益性或互益性D、普遍性!B!C
第16题!营销的主旨是所谓的"4P"! 即产品、价值、推广、销售。对待非营利组织营销来说,异样遵从这样的主旨A、毛病B、精确

第17题!ISO9004:2000《质量管理体系---事迹改善指南》正派了对质量管理体系和环境管理体系审核的原则、依据、企图、现场审核及审核员资历条件等外容。A、毛病B、精确

第18题!作事形容是相关人员依据组织发展的方向,通过张望和研究,周至采集组织的某项作事的基本活动讯息,明确每一作事在组织中的位置及相彼此关,然后确定组织最必需的作事职位及其责权和任职条件的历程。A、毛病B、精确

第19题!根据目标的功效不同,能够将其分为形容性目标、专题性目标和评价性目标。东北财经。A、毛病B、精确

第20题!项目后评价的形式包括项目方向后评价,项目影响后评价,项目持续性后评价以及项目管理后评价。A、毛病B、精确

第21题!项目验收,学习非营利。是指项目终结或项目某一阶段终结时,项目团队将其成绩托付给接受方以前,项目接受方会同项目集体、项目监理等相关方面对项目的成绩举行稽查,核对项目计划或合同正派鸿沟内的各项作事或活动能否一经完成,应托付的成绩能否令人惬心。A、毛病B、精确

第22题!非营利组织能够开展一些经营性业务,在业务中出现的获利能够举行分配。A、毛病B、精确

第23题!财务预算是以货币形式呈现的组织的计划,它决断了资源的分配,并由此反映出与预算相关的需求者对预算项目的偏好。A、毛病B、精确

第24题!非营利组织评价框架的四个模块是一个层面的东西。A、毛病B、精确

第25题!6σ管理法的目的就是使σ值抵达6,要缩短差异水平直到知足顾客的恳求。A、毛病B、精确【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!波士顿矩阵中第几象限的产品是不支持非营利组织的使命,但现金流量为正的产品。A、第一象限B、第二象限C、第三象限D、第四象限

第2题!下列哪个是哄骗外部机遇来补充外部优势的战略,即组织生计外部的机遇,但外部却生计优势,挫折着外部机遇的完毕的是()A、ST战略B、WT战略C、SO战略D、WO战略

第3题!当项目历程中有很多影响身分同时又贫乏前测值时,一般采用哪种评价方法()A、有无对比法B、逻辑框架法C、敏捷村庄评价法D、分析对比法

第4题!非营利组织区别于企业的根基属性是:A、非政府性B、非营利性C、公益性D、互益性

第5题!既是公民社会的主要精神和组织实体,又是公民社会文明价值特征的主要倡始者和传布者的是()A、市场B、政府C、企业D、非营利组织

第6题!非营利组织资金起源主要有:A、会费支出及会费以外的贡献B、捐募C、国际、国际组织的资金支援D、免费E、政府补贴、供职合同及免税优惠!B!C!D!E
第7题!制定战略发展规划主要方法有:事实上工程咨询资质。A、通过基本分析与研究使企图作事编制化B、说明使命、愿景、方向和任务C、环境评价分析D、制定战略并分析项目的可行性E、政策可行性和资源配套!B!C!D!E
第8题!验收组织的主要职责包括:A、稽查预验收情状叙述和移交叙述B、稽查项目的各种资料C、对项目出现的各种举行测评D、处理交接历程中出现的题目E、核定移交项目的清单F、提交验收作事总结叙述!B!C!D!E!F
第9题!敏捷村庄评价法的主要做法是( )A、间接面向受害集体B、采用多学科小组C、定性的敏捷而不停研习的评价方法D、防止客观成见E、三角讯息!B!C!D!E
第10题!非营利组织项目融资市场包括:A、私人市场B、企业市场C、基金会市场、国际赞助组织D、政府市场E、联合劝募组织!B!C!D!E
第11题!非营利组织评价目标体系的组成包括:A、诚信度目标B、使命与战略评价的目标C、项目绩效目标D、组织能力目标!B!C!D
第12题!在抉择广告媒体时,非营利组织须分析研讨以下身分,方可做好最好的抉择:A、非营利组织对广告传布频次、鸿沟和效果的恳求B、方向顾客接受媒体的民俗、产品特征C、讯息形式D、媒体的本钱和非营利组织支出能力!B!C!D
第13题!分销渠道具有哪些功效:A、完成产品的所有权和实物向消费领域转移的功效B、促使销售功效C、为坐褥厂商筹集资金的功效D、负担风险的功效E、讯息渠道功效F、为消费者提供商品的功效!B!C!D!E!F
第14题!NPO所必要建设的能力包括:A、带领能力B、执行任务能力C、人力资源管理能力D、交流和设置联系的能力!B!C!D
第15题!NPO组织要想乐成举行能力建设,必要注意以下方面:A、要在中国现有的社会经济条件下!政策法律框架内举行能力建设B、NPO组织中高层带领要支持能力建设C、要环绕NPO组织的战略方向来建设D、要从态度、学问和技术三方面举行能力建设E、促使能力建设成绩的转化F、增强能力建设的检测与评价!B!C!D!E!F
第16题!非营利组织是不以营利为目的、主要开展公益性或互益性社会供职活动的独立的官方组织。A、毛病B、精确

第17题!愿景是对未来组织发展远景的形容。相比看汽车头条张耀东。它通过运用想象力勾勒整个组织希望抵达的方向,是以人的愿望为基础的构思,也是组织内每个员工的一种构思,它使人们的心中对几年后可能若干年后的组织有一个抵家的神往。看着项目咨询师是做什么。A、毛病B、精确

第18题!根据目标的功效不同,能够将其分为形容性目标、专题性目标和评价性目标。A、毛病B、精确

第19题!能手政管理体制上,我国实行所谓"归口挂号、双重控制、分级管理"的体制,即由各级民政部门作为非营利组织的挂号管理机关,此外非营利组织还遭到业务主管单位的管理。A、毛病B、精确

第20题!产品组合的长度,是指每条产品线上产品项目数,也就是每条产品线有几多个种类。A、毛病B、精确

第21题!战略管理是一门着重制定、实施和评价管理决策和举措的具有分析功效的艺术和迷信,其管理决策和举措目的在于完毕组织的方向。A、毛病B、精确

第22题!PDCA方法,将"管理职责、资源管理、产品完毕、丈量分析改善"这四大块酿成封锁环,体现了以顾客为中心的宗旨,为使顾客惬心而提出恳求,已抵达持续改善的目的。A、毛病B、精确

第23题!公司型基金是指把受害人、管理人、托管人三者作为基金的当事人,由管理人与信托人通过签定信托的形式发行受害凭证而设立的一种基金。A、毛病B、精确

第24题!人员倾销具有面对面双向讯息沟通、抉择性强、完整性、公关作用强等特征。学习项目咨询管理公司。A、毛病B、精确

第25题!公害处分、植树绿化、行业互助和会员福利属于公益性公共物品。A、毛病B、精确【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!在NPO感性分类模型中,公个性强而市场性弱的被称为:A、自治型B、运营型C、爱惜型D、专业型

第2题!一所大学对内要完毕组织机关的完美和组织效率擢升,实施办学宗旨,对外擢升学校影响力和社会信誉度,这体现的是非营利组织营销的()特征。A、营销的伦感性B、分析参与性C、方向的多重性D、营销社会化

第3题!为了完毕组织的宗旨,哄骗今世人力资源实际,不停得到人力资源,并对所得到的人力资源举行整合、调控及开发,予以各种形式的报酬,从而有用地加以开发哄骗并使之可持续发展的历程被称为:A、人力资源配置B、人力资源监控C、人力资源开发D、人力资源管理

第4题!如研究城乡相关、生活质量、社会保证等题目时采用的目标是()A、专题性目标B、周至目标C、部门性目标D、总体性目标

第5题!组织以顾客为主旨,组织永远维系与顾客的供应链相关必需予以体贴的竞赛方向是()A、组织依存于顾客B、逾越顾客生机C、领悟顾客现在和未来的需求D、知足顾客恳求

第6题!培训的类型按培训地点不同可分为:A、外部培训B、外部培训C、岗前培训D、短期培训!B
第7题!非营利组织的非营利性呈现在:A、不以营利为目的B、不能举行残剩支出的分配C、不能处置营利活动D、不得将组织的资产以任何形式转变为私人财富!B!D
第8题!改革关闭以来,我国非营利组织的发展主要呈现在:A、非营利组织的数量迅速增加B、非营利组织的种类大大增加C、非营利组织的独立性鲜明增强D、非营利组织的合法性日益增大!B!C!D
第9题!在质量管理体系中应用历程方法时强调哪些方面的首要性:A、领悟和知足恳求B、必要从增值的角度研讨历程C、得到历程事迹和有用性的结果D、基于客观的丈量!持续改善历程!B!C!D
第10题!战略实施中的利益相关者包括:A、驳倒者、潜在驳倒者B、赞同者、潜在赞同者C、未表决者D、一般民众E、不同战略实施形式与阻力F、改造阻力管理!B!C!D!E!F
第11题!项目管理的特征有:我不知道项目咨询服务。A、面向成绩B、基于团队C、借助外部资源D、具有柔性、探干脆E、注重学问与经验的蕴蓄堆积F、以人为本!B!C!D!E!F
第12题!非营利组织营销的特征:A、以供职营销为主B、公共相关职位地方凸起C、以社会负担为重D、肃穆的民众监视!B!C!D
第13题!非营利组织环境分析的形式有:A、组织分析B、微观环境分析C、竞赛环境分析D、利益相关者分析!C!D
第14题!按项目验收的鸿沟不同,项目验收能够分为:A、局部验收B、中央验收C、总体验收D、质量验收!C
第15题!对历程举行持续改善的基本门路:A、冲破性项目B、由组织内人员对现有历程举行渐进的持续改善活动C、外部冲破D、专家改善!B
第16题!目标体系指根据研究的目的必要,将有内在联系的、有代表性的首要目标迷信地、无机地分解目标群。A、毛病B、精确

第17题!根据目标的功效不同,能够将其分为形容性目标、专题性目标和评价性目标。A、毛病B、精确

第18题!方向市场定位是指根据市场的竞赛状况和本组织的资源条件,确定本身在方向市场上的竞赛职位地方。A、毛病B、精确

第19题!非营利组织的文明强调团队协作与完全服从。A、毛病B、精确

第20题!倾销导向战略的融资理念是项目的绝大大都款项由非营利组织的初级管理人员哄骗他们的相关网筹得,不生计特地的筹款人。A、毛病B、精确

第21题!ISO/TR:1997《项目管理指南》该圭表从项目特征、项目管理历程管理及项目经验总结等方面作出明确正派,适用于建筑、建设及其他项目管理组织的质量管理体系的设置和控制。A、毛病B、精确

第22题!公共相关是社会为了塑造组织形象,通过传布、沟通手腕来影响民众的迷信和艺术。A、毛病B、精确

第23题!非营利组织的项目战略是指组织中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。咨询公司是做什么的。A、毛病B、精确

第24题!分销渠道是坐褥者之间、坐褥者与消费者之间商品换取的媒介。A、毛病B、精确

第25题!人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力和膂力的劳动能力的总和,它包括数量和质量两个方面。A、毛病B、精确谋学网【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!SWOT分析法中,在省略外部优势的同时闪避外部环境吓唬的战略是:A、SO战略B、ST战略C、WO战略D、WT战略

第2题!控制我国非营利组织的行政管理体制的部门除了民政部门,还包括()A、业务主管单位B、官方组织C、国务院D、社会集体

第3题!项目投资决策前对项目举行技术经济论证的项目阶段是()A、项目可行性分析B、项目抉择C、项目遴选D、项目设计

第4题!1949至今,中国NPO发展大致通过了几个阶段:A、三个B、四个C、五个D、六个

第5题!"搜检项目计划正派鸿沟内各项作事或活动能否一经全部完成,可托付成绩能否惬心"是()A、项目辨别B、项目评价C、项目控制D、项目验收

第6题!投资风险是指证券投资遭遇牺牲的可能性,其风险种类主要有()A、财务风险B、利率风险C、公司风险D、市场风险E、置备力风险!B!C!D!E
第7题!在项目实施历程及第行的控制是:A、前馈控制B、反应控制C、历程控制D、现场控制!D
第8题!预算的形式包括:A、支出预算B、本钱费用预算C、资本预算D、现金流量预算!B!C!D
第9题!非营利组织在制定广告计划时,首先须确定市场及置备者念头,然后据此做出所需的五项主要决策,即5M:A、MissionB、MthisC、MoneyD、Messyears of ageE、MediaF、Meas well asurement!C!D!E!F
第10题!制定公共相关的流程中包括:A、分析民众B、量度民众的公共规划及其态度C、民众形象与战术D、抉择公共相关工具!B!C!D
第11题!影响行业竞赛的基本气力包括:A、潜在的进入者B、替代品C、供应商斤斤计算的能力D、客户斤斤计算的能力E、主要竞赛对手的情状!B!C!D!E
第12题!非营利组织实施TQM时应注意哪些题目:A、举行TQM的教育B、认清属于本身的顾客!并知足他们的恳求C、设置作事团队D、对质量举行持续不停的改善E、先在某一部门举行实验!乐成后再推广到整个组织!B!C!D!E
第13题!非营利组织环境分析的形式有:A、组织分析B、微观环境分析C、竞赛环境分析D、利益相关者分析!C!D
第14题!敏捷村庄评价法的主要做法是( )A、间接面向受害集体B、采用多学科小组C、定性的敏捷而不停研习的评价方法D、防止客观成见E、三角讯息!B!C!D!E
第15题!非营利组织人力资源管理的主要形式是:A、人力资源的计划、配置与开发B、职业生计规划、事迹评价和驱策C、妥洽劳动相关D、人力资源研究和讯息管理E、人力资源管理本钱效益核算!B!C!D!E
第16题!项目评价是在项目建成后,在线。总结项目的企图、实施、完成和运转,并通过预测对项目的未来举行新的分析和评价。A、毛病B、精确

第17题!ISO/TR:1998《质量经济性指南》通过辨别与评审历程的顾客惬心度和本钱控制方面改善历程的机遇,为质量管理体系的深化指出了方向。A、毛病B、精确

第18题!增加产品组合的深度,可使各产品线有更多的花样种类,适应顾客的不同必要,扩充总销售量,项目咨询公司经营范围。进步非营利组织的竞赛力,增强市场职位地方,进步经营的安适性。A、毛病B、精确

第19题!整体评价是对整个项目或全历程的评价。A、毛病B、精确

第20题!处于波士顿矩阵第一象限的产品是既不支持非营利组织的使命,现金流量又为正的明星产品。A、毛病B、精确

第21题!组织总体事迹的持续改善应是组织的一个永恒的方向。A、毛病B、精确

第22题!非营利组织能够开展一些经营性业务,在业务中出现的获利能够举行分配。A、毛病B、精确

第23题!鱼刺图是根据采集的数据,从中找出招致结果的原因,并统计其次数将其加总,末了将之画成图形找出主要原因的图形。A、毛病B、精确

第24题!一般而言,处于成永远的产品和供职,单位本钱消沉而销售增加。A、毛病B、精确

第25题!战略管理是一门着重制定、实施和评价管理决策和举措的具有分析功效的艺术和迷信,其管理决策和举措目的在于完毕组织的方向。A、毛病B、精确谋学网【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!组织以顾客为主旨,组织永远维系与顾客的供应链相关必需予以体贴的竞赛方向是()A、组织依存于顾客B、逾越顾客生机C、领悟顾客现在和未来的需求D、知足顾客恳求

第2题!SWOT分析法中,听听项目咨询管理公司。在省略外部优势的同时闪避外部环境吓唬的战略是:A、SO战略B、ST战略C、WO战略D、WT战略

第3题!非营利组织要得到中央人的参与和协作,必要抉择足以影响中央人的战术,一般能够把战术分为()A、认同战术、举荐战术、协作战术B、协作战术、认同战术、开导战术C、赞美战术、举荐战术、开导战术D、协作战术、赞美战术、开导战术

第4题!关于20世纪初到1949年阶段我国非营利组织发展情状的表述毛病的是( )。A、包括互助与慈悲组织、学术性组织、政治性组织、文艺性组织等B、大都由官方组织发起C、齐全必然的自治特性和独立职位地方D、大都由官方集体和私人自愿组织

第5题!非营利组织区别于政府的根基属性是()A、非营利性B、属于独立的自治组织C、提供两种类型的竞赛性公共物品D、非政府性

第6题!战略评价的形式包括:A、组织专家评价B、审视潜在的战略基础C、度量绩效D、采取纠正措施!C!D
第7题!在绘制鱼刺图找原因时,各原因记载的重点应当是:A、资料B、机械C、人D、方法!B!C!D
第8题!项目后评价的特征:A、公正性B、周至性C、反应性D、适用性!B!C!D
第9题!有形产品的分销渠道有哪些形式:A、零级渠道B、一级渠道C、二级渠道D、三级渠道E、四级渠道!B!C!D
第10题!非营利组织人力资源管理的特征:A、素质恳求的非常性B、培训历程的非常性C、驱策方式的非常性D、绩效评价的非常性!B!C!D
第11题!建造查核表的方法主要是:A、先确定目的所在B、决断纪录的项目C、决断纪录的格式D、在项目栏中纪录资料的条件、查核的场所、工程、时间、日期、纪录者等E、在栏外将搜检的方法、注意事项记下!B!C!D!E
第12题!录用程序包括:教育咨询项目。A、缔结合同B、上岗培训C、试用期D、正式任用!B!C!D
第13题!投资风险的种类主要有:A、市场风险B、利率风险C、置备力风险D、公司风险E、财务风险!B!C!D!E
第14题!组织分析的的确形式包括:A、战略资源评价B、管理与组织能力分析C、组织机关分析D、微观环境分析!B!C
第15题!在项目实施历程及第行的控制是:2018商业地产发展前景2018年房地产趋势十大预测。A、前馈控制B、反应控制C、历程控制D、现场控制!D
第16题!非营利组织在优化产品组合时,对待既出现负现金流量又不支持使命的产品统统应当将其淘汰。A、毛病B、精确

第17题!非营利组织的人力资源绩效评价必然要与精神驱策间接挂钩。A、毛病B、精确

第18题!在循环型产品周期中,当某种产品处于衰退阶段时,表示要淘汰该产品。A、毛病B、精确

第19题!证券投资的安适性是指证券投资按期完毕收益的信得过性。A、毛病B、精确

第20题!PDCA方法,将"管理职责、资源管理、产品完毕、丈量分析改善"这四大块酿成封锁环,学会项目咨询需要招标吗。体现了以顾客为中心的宗旨,为使顾客惬心而提出恳求,已抵达持续改善的目的。A、毛病B、精确

第21题!项目后评价的形式包括项目方向后评价,项目影响后评价,项目持续性后评价以及项目管理后评价。A、毛病B、精确

第22题!外部的项目后评价主要是项目控制人、项目小组关键成员与非营利组织作用的客体、非营利组织协作方以及项目发起人等,评价项目能否为供职对象提供了预期的供职,评价其惬心度,以得到未来畴昔对这些客体展开项目供职的反应讯息。A、毛病B、精确

第23题!营销的主旨是所谓的"4P"! 即产品、价值、推广、销售。对待非营利组织营销来说,异样遵从这样的主旨A、毛病B、精确

第24题!分销渠道是坐褥者之间、坐褥者与消费者之间商品换取的媒介。A、毛病B、精确

第25题!股票基金是指将基金资产投资于日常股股票的基金,是最原始、最基本的基金种类之一。A、毛病B、精确谋学网【奥鹏】[西南财经大学]东财《非营利组织管理》在线作业二试卷总分:100得分:100第1题!非营利组织要得到中央人的参与和协作,必要抉择足以影响中央人的战术,一般能够把战术分为()A、认同战术、举荐战术、协作战术B、协作战术、认同战术、开导战术C、赞美战术、举荐战术、开导战术D、协作战术、赞美战术、开导战术

第2题!在NPO的感性分类模型中,市场性和公个性都比力强的模型被称为()A、爱惜型B、自治型C、运营型D、专业型

第3题!1949至今,中国NPO发展大致通过了几个阶段:A、三个B、四个C、五个D、六个

第4题!SWOT分析法中,SW主要用来分析:A、外部条件B、外部条件C、微观环境D、微观环境

第5题!"在同一行政区域内已有业务鸿沟相同可能相似的"社会集体和民办非企业单位,当作"没有必要成立"的剖断时,可不予挂号。这体现了我国非营利组织管理中的()原则。A、双重管理B、非竞赛性C、归口挂号D、分级管理

第6题!妥洽中央人有哪些战术:A、恳求协作的战术B、赞美战术C、开导战术D、吓唬战术!B!C
第7题!战略管理的任务包括:组织。A、制定战略瞻望和业务使命B、设置方向体系和制定战略完成方向C、执行和实施制定的战略D、业务评价检测发展态势举行调整!B!C!D
第8题!在举行方向市场定位时,应悉力做到以下几点:A、确定折柳优势B、掌握时机!争取速度C、因地制宜!灵便自动D、注意发挥整体效益!运用好整合营销战术E、精确处理好正位竞赛与错位竞赛的相关!B!C!D!E
第9题!界定非营利组织概念时,应争持哪些原则:A、国际化原则B、外乡化原则C、实际性原则D、超前性原则!B!C!D
第10题!会员制组织包括:A、互益型组织B、公益型组织C、运作型社会组织D、实体型社会供职组织!B
第11题!促销决策的历程就是制定沟通战术的历程,这个历程一般包括哪些方法:A、确定方向受众和沟通方向B、设计讯息并抉择讯息传布媒体C、制定促销预算D、制定促销组合!B!C!D
第12题!中国NPO社会影响日益扩充,作业。主要呈现在:A、频频举办各类国际、国际会议!从微观上营建NPO发展的新环境B、通过各种渠道影响政府政策C、通过媒体扩充NPO的社会影响D、学术界和政府部门先河注意NPO在社会经济发展中的作用与职位地方!B!C!D
第13题!评价遵照时间序次,可分为:A、自我评价B、预评价C、历程评价D、效果评价!C!D
第14题!战略性资产配置历程包括哪些基本的要素:A、确定投资鸿沟B、确定这些合适的资产在基金的计划持有期内的预期报答率微风险水平C、在计算了各种资产的预期报答率微风险之后!哄骗投资组合实际和资产配置优化模型及相关软件!找出在每一个风险水平上能提供最高报答率的投资组合D、在可容忍的风险水平上抉择能提供最高报答率的投资组合!作为基金的战略性资产配置!B!C!D
第15题!供职的主要特性是:A、有形性B、不可割裂性C、易变性D、易消散性!B!C!D
第16题!方向市场定位是指根据市场的竞赛状况和本组织的资源条件,确定本身在方向市场上的竞赛职位地方。A、毛病B、精确

第17题!项目评价是在项目建成后,总结项目的企图、实施、完成和运转,并通过预测对项目的未来举行新的分析和评价。A、毛病B、精确

第18题!项目构思是组织根据供职需求量的计算,在若干个备选的项目计划中,对一些能知足需求的计划所举行的遴选历程。A、毛病B、精确

第19题!组织总体事迹的持续改善应是组织的一个永恒的方向。A、毛病B、精确

第20题!能手政管理体制上,我国实行所谓"归口挂号、双重控制、分级管理"的体制,即由各级民政部门作为非营利组织的挂号管理机关,此外非营利组织还遭到业务主管单位的管理。A、毛病B、精确

第21题!市场细分就是根据整体市场上预期顾客需求的差同性,想知道咨询公司是做什么的。以影响顾客需求和欲望的某些身分为依据,将一个整体市场分别为两个或两个以上的消费者群,每一个消费需求特征相似乎的消费者群就组成了一个细分市场。A、毛病B、精确

第22题!营销的主旨是所谓的"4P"! 即产品、价值、推广、销售。对待非营利组织营销来说,异样遵从这样的主旨A、毛病B、精确

第23题!愿景是对未来组织发展远景的形容。它通过运用想象力勾勒整个组织希望抵达的方向,是以人的愿望为基础的构思,也是组织内每个员工的一种构思,它使人们的心中对几年后可能若干年后的组织有一个抵家的神往。A、毛病B、精确

第24题!非营利组织能够开展一些经营性业务,在业务中出现的获利能够举行分配。A、毛病B、精确

第25题!非营利组织能否必要特地的记账人员应研讨组织的业务规模。A、毛病B、精确

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